Over mij

Naam:   Dave Joshua Krabbenborg

Woonplaats:  Utrecht

Geboren:  02-09-1986 te Lichtenvoorde

Opleidingen: 

  • HBO-TBK
  • POST HBO-PVM
  • LEAN BLACK BELT
  • MBO-WTB


Passies: Muziek, Film, Gitaar spelen, Klussen en Sleutelen, auto's en motoren, Natuur en reizen.


Wie is Dave en wat typeert mij:

Gedreven en bedreven hands-on manager met passie voor techniek en de mensen en processen die het mogelijk maken.


Met mijn aanstekelijke enthousiasme, oprechte nieuwsgierigheid en respectvolle benadering krijg ik mensen in beweging en weet ik de gestelde doelen of beoogde veranderingen te realiseren.


Geen project, team of proces is hetzelfde, dit is waar ik de uitdaging zie, dat is waar ik mijn energie uithaal.


Waar kun je mij voor inschakelen:

- Proces en Productieverbeteringen

- Productie Management

- Team Management

- Project Management

- Supply Chain Management

- Interim Opdrachten/Projecten

Certificaten en Vaardigheden

Behaalde certificaten en overige vaardigheden

  • IPMA-D

    Post-HBO Project en Verandermanagement 

    Instantie: HAN – Hogeschool Arnhem Nijmegen

    (2016)


  • PRINCE 2

    Post-HBO Project en Verandermanagement 

    Instantie: APMG International

    (2016)

  • AUDITS

    Intern Auditor – ISO EN 9001/14001/OHSAS 18001

    Tools: P-FMEA, SPC, MSA, I.R.I.S 


    Instantie: QMT Automotive Consultancy 

    (2014)

  • LEAN BLACK BELT

    Work In Progress - verwachting; februari 2022


    Instantie: 5ST3PS

  • LEAN SAFETY

    Inhouse Lean Safety Cursus 

    Instantie: Jacobs Lean Safety

    (2014)


  • VCA

    VCA - Basis

    Instantie: Nationaal Exameninstituut

    (2014)

MILESTONES

Waar ik trots op ben

ERP

Succesvolle aansturing key-users en implementatie van Trimergo ERP in combinatie met de volgende koppelingen: Scan-Sys, Modest, Alphacam

Automatisering

Automatisering van opspansystemen voor diverse las en assemblageprocessen om zodoende doorlooptijden te verkorten en gebruiksgemak te vergroten

LEAN

LEAN methodieken toegepast om verspillingen in kaart te brengen en daarmee verbruik en kosten terug te dringen

AMS/QMS

Qooling geïmplementeerd als asset en quality management systeem. Hiermee van reactief naar planmatig onderhoud en in control van onderhoudskosten

Kostenreductie

Overgang naar gesloten magazijn en gecontroleerde uitgifte van magazijn-goederen voor productiemiddelen  gemiddeld 12% kosten reductie gerealiseerd

New Business

Opzetten van een nieuw business, opzetten en beheren van supply chain and service partners.